《技术创新管理：理论与案例》是一部深度探讨技术创新管理的权威著作。它首先对技术创新进行了详尽的定义，阐述了其在企业发展中的核心地位，以及其包含的各个环节和关键过程。书中涵盖了技术创新的理论框架，深入剖析了近年来该领域的前沿研究和热门话题，为读者提供了全面的理论指导。
本书系统阐述技术创新管理的理论体系与内容，涵盖技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理，介绍企业技术创新的主要模式及其特点。同时，书中还涉及技术创新的度量与评价、技术创新能力的培养与技术创新组织的激励，为技术创新管理者提供全面的管理策略与实践技巧。
研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
本书专注于技术创新及其管理的探讨，深度剖析了技术创新活动的内在机制和外在环境。它旨在揭示在知识经济时代，如何通过技术创新来驱动管理创新，如何有效应对快速变化的市场环境，以及如何提升组织的创新能力，以适应这个日新月异的世界。
1、综上所述，宝钢精益成本管理的案例给我们提供了宝贵的启示：成本控制需要全员参与、系统管理和持续创新；同时，与供应链和客户的协同也是实现成本优化的重要途径。这些经验和理念对于其他企业而言，同样具有借鉴意义。
2、全员参与的质量管理：宝钢金属采用全员参与的质量管理方式，通过培训、考核和奖励等方式激励员工积极参与和投入到质量管理中。这种方式可以提高员工的责任感和归属感，使得企业管理更加有效。
3、精益生产的生产管理方式称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。目的；简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。全世界只有三种；建议系统（适于日本企业）、BSC（适于欧美企业）、SCI（适于中国企业）。
4、精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检查。
5、经典案例：开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，应用标杆管理方法，以交付速度比施乐快3倍的比恩公司为标杆，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元。
强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障，要深化科技体制改革，加快建立以保护知识产权为核心的激励体制框架，建立和完善创业风险投资，增强税收制度对创新的激励作用，努力吸引集聚高层次创新领军人才，为提高自主创新能力提供强大的动力来源。
科技创新的意义：进行科技创新，思维方式是很重要的。科技创新思维要讲求缜密性和前瞻性，还要借助于一些科学的思维模式。掌握一些行之有效的创新思维模式，可以使我们找准研究的方向，在面对科研难题时设法寻求解决之道，最大限度地发挥自己的优势，扬长避短，取得科学研究的优异成果。
科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
创新的意义 创新，这一推动社会前行的强大动力，在提升我们的生活品质、推动社会进步以及促进经济发展方面发挥着至关重要的作用。首先，创新通过引入先进技术和改进现有技术，提高了人们的生活水平，使我们的生活更加便捷舒适。其次，创新推动了社会的发展，解决了诸多社会问题，使社会变得更加公正与平等。
案例一：高技术企业的创新 高技术企业在创业初期面临巨大的创新风险，包括技术风险、市场风险和财务风险。然而，一些企业通过把握关键因素，如富有创业精神的企业家、掌握核心技术、拥有核心技术人才以及建立有效的激励机制，实现了成功创新。案例二：创新与创新管理 创新是利用现有资源创造新价值的过程。
案例1：一位日本小女孩在听到中国古代聪明少年文彦博用水取球的故事后，激发出了创新的火花。她组织了一群小伙伴，让他们提出取出洞中球的方法，并互相否定。最终，她决定放弃不切实际的方法，这一故事后来启发了日本企业界，成为训练员工创新能力的案例。
例子1：英国的小职员吉姆，受够了长时间抄写工作的疲惫，他渴望在工作之余找到乐趣。冬季的滑冰成为了他的最爱，但其他季节他却无法享受这项运动。吉姆由此产生了创新的想法：制造一种能够四季滑冰的鞋子。经过不断的构思和实验，他最终发明了“旱冰鞋”，极大地拓宽了滑冰的可能性。
心态创新案例：一位失明的男孩在街头乞讨，一位男子在男孩的乞讨牌子上改写了一句话，使得男孩收到了更多的捐款。这个故事告诉我们，用积极的心态去面对困难，可以带来不同的结果。 创新思维案例：一家酒店计划增加电梯，专家们提出在每层楼打洞安装新电梯。
技术创新的方式主要有以下几种： 研发创新。这是通过科学研究和开发新技术来实现创新的方式。企业或个人投入资源进行研发，创造新的技术或产品，以改进现有产品或服务，提高效率和质量。这种创新方式需要大量的资金投入和长期的研究探索。 集成创新。
该模式是在引进国外先进技术的基础上，通过消化吸收再创新，形成具有自主知识产权的产品或技术。这种模式在中国的许多行业中都有应用，如纺织业、制造业等。通过引进国外先进技术，进行消化吸收和创新，最终提升国内产业的整体竞争力。
市场创新。市场创新主要涉及市场营销策略的创新，包括新的市场推广方式、销售渠道的创新等。企业需要根据市场需求变化，探索新的市场机会和营销策略，以扩大市场份额和提高竞争力。例如，利用社交媒体进行产品推广等新型营销方式的出现和应用。 服务创新。
办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位和第四批重点指导单位领导，咨询公司专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。
一要增强把握规律的意识。办公室工作有其自身的特点和规律，不注意认识和掌握它的规律，推进办公室工作科学化、精细化管理就无从谈起。要增强创新意识，工作不能因循守旧，必须不断创新管理理念、管理方式，更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。要增强精益求精的意识。
消防器材一般包括消火栓、消防破拆工具、灭火器、火灾报警系统等。办公室所用消防器材一般为轻便的手提式磷酸铵盐干粉灭火器（ABC干粉），适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾、电器设备火灾。
第一层：精益工具层 大量的精益生产工具在办公室也能得到有效的应用。比方说办公5S，通过5S的推进可以提高办公室的工作效率，又如通过看板来有效管理办公室有大量的文具等物资。
第五，开始实行，并应用PDCA循环，从中学习，再将其扩展到非完全重复性的流程中。“精益办公”是一个相对较前卫的词，很多企业还没有做到这一步。