1、BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。
2、利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。工作面管理 BIM技术可提高施工组织协调的有效性，集成工程资源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理。
3、、用虚拟现实技术实现对资产、空间管理，建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。06 、能够对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况，如对火灾等安全隐患进行及时处理，大大减少不必要的损失。
BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。
二，成本管理。成本管理可分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。计划阶段主要是对成本进行估算，在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后进行三维模型的建立，可以进行准确的工程估算、概算，同时发现设计中的若干问题，再进行设计优化。
BIM在施工项目管理中的应用主要分为五各阶段的应用，分别为招投标阶段、深化设计阶段、建造准备阶段、建造阶段和竣工支付阶段。
施工企业在企业级层面来应用BIM技术，可以实现对项目部的有效支撑、有效控制和降低管控风险，从而进一步提升项目的管控能力。现场布置优化管理 利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
BIM技术目前在项目管理中的主要应用是： BIM模型建立，同时获得项目工程量，精确预估项目成本；碰撞检查，通过三维模型进行直观的图纸会审，提前发现碰撞点；形成四维（加时间维）虚拟动画，模拟建造.指导施工；建立工程资料库，形成建筑物所有构件纸质文件的电子化，为后期的运行维修管理创造巨大的信息价值。
BIM应用对工程项目参建各方均具有重要价值，归纳起来，其主要有以下几方面应用价值：①提高生产效率；②提高业主对设计方案的评估能力；③有利于缩短项目工期，提高业主对市场的反应速度；④提高建设设施的可持续性；⑤为设施管理提供更好的平台；⑥有利于技术与管理创新。
bim技术的价值如下：管理BIM信息优势，可以提项目的管理水平，好地控制准时性、质量和成本，以满足建设项目要求。BIM实施前后，可以明确衡量项目进度，以获得更多有关建筑信息的影响结果，更好地提高管理效率。实现资源有效利用。
实时可视化：BIM技术可以提供实时的三维模型和可视化工具，使得施工项目管理更加直观和可理解。各个参与方可以通过BIM模型来观察和理解项目的状态和进展，减少沟通误差和信息不对称。协作与协调：BIM模型为各个参与方提供一个共享平台，方便他们进行协作和协调。
BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。
一，质量管理。PDCA循环是一个科学的过程，其遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM技术与PDCA结合，能更好地为工程项目的质量管理服务。
利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。工作面管理 BIM技术可提高施工组织协调的有效性，集成工程资源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理。
BIM技术目前在项目管理中的主要应用是： BIM模型建立，同时获得项目工程量，精确预估项目成本；碰撞检查，通过三维模型进行直观的图纸会审，提前发现碰撞点；形成四维（加时间维）虚拟动画，模拟建造.指导施工；建立工程资料库，形成建筑物所有构件纸质文件的电子化，为后期的运行维修管理创造巨大的信息价值。
BIM技术可帮助工程项目各参建方在工程建设全过程中更好地沟通协调，为做好设计管理工作，进行工程项目技术、经济可行性论证，提供了更为先进的手段和方法，从而可提升工程项目管理的质量和效率；③控制工程造价。