海尔H5物联网智能马桶的亮点设计包括：一体化设计：该产品采用了一体化设计，外观简洁大方，线条流畅，整体给人一种高端、时尚的感觉。智能化：该产品支持物联网技术，可以通过手机APP进行远程控制，如冲洗、烘干、温度调节等，操作简单方便。
海尔智能马桶有静音缓降盖板，其采用的是物理阻尼设计原理，不管使多大力盖马桶盖板，它都会缓缓的降下，不会发出声音，也不会损坏盖板。海尔智能马桶有前后可移动式的喷头，可以满足使用者不同的冲洗需求。另外还有暖风烘干功能，只要打开这个功能，就会有暖风吹出。
在功能方面，马桶盖上带有显示屏。可以显示出当前时间、日期。此外，还具有健康检测仪的功能，可以通过马桶上的感应装置，显示心率等内容，以便让大家对自己的身体情况有所了解。这款新式智能马桶有着感应功能，当感知到有人靠近的时候，就会自动将马桶盖向上滑动并打开，方便用户使用。
海尔卫玺健康检测智能马桶XH5还能与其他智能产品进行互联，比如用户可连接海尔小优音箱，对其说出“小优小优，我出去了”，海尔卫玺健康检测智能马桶XH5便会自动合盖并进入省电模式。
产品特点 釉面采用伊奈特有超级杜菌、乐净技术，防止水垢、耐污性好。挂墙式设计，节省空间。同时方便地面清扫。6L冲洗水量，节水环保。抗冲击，耐腐蚀的高分子材质水箱，杜绝漏水的可能性。
.2 迷你刮水器 刮水器新宠，造型可爱，刮水干净，价格便宜多个特点，而赢得很多人购买。这个迷你刮水器，表现力真的是让人很意外，云朵边的造型，手柄底下是硅胶刷头，平面贴合度很好，两侧沥水弧度的设计，刮玻璃无水柱残留。
1、在物联网时代，海尔的质量方针强调自创生与同进化的理念。 自创生意味着自我创新与自我创造，而同进化则是在共同进化的环境中实现。 这两者相互依存，相辅相成，构成了海尔在物联网时代的质量管理核心。 海尔在推动智能家居产业升级的过程中，采纳了有线与无线网络的融合技术。
2、根据海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》对于，在物互联网时代海尔智能家居产业升级的质量管理方针显示，互联网时代海尔的质量方针是自创生，同进化。自创生是自我创造，在共同进化的条件下，没有自我创造就没有同进化；两者相辅相成。
3、海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。
4、海尔的品牌战略升级为生态品牌战略，建成U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台，推出全场景定制化智慧成套方案，率先实现智慧家庭领域的换道超车。海尔是为数不多的能够在每个时代都下好先手棋的企业。物联网时代海尔首次提出了生态品牌模式，在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的创牌方式。
5、标准是人类文明进步的成果，它助推创新发展，引领时代进步。 物联网生态品牌标准的发布是物联网时代品牌发展的里程碑，由此全球企业转型生态品牌有了世界“通用语言”，生态品牌引领者将不再孤单，同行者或已在路上。
6、被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。未来，海尔将继续携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。
《物联网生态品牌白皮书》选取海尔作为核心案例，探讨了物联网生态品牌的成因、定义和对组织、 社会 的影响， 更关键的在于，这是全球第一次建构起对物联网时代的生态品牌评估模型。
卡奥斯、海创汇、日日顺、盈康一生、海纳云等一系列生态品牌的新物种，已经拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家独角兽企业和23家瞪羚企业。显然，海尔已经是物联网生态品牌的全球“课代表”。
目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家，在全球设立10+N开发式创新体系。
海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。张瑞敏的成就 打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，亏空严重的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球化企业。
海尔是世界500强企业之一，海尔集团旗下有多个子公司，其中海尔智家股份有限公司已连续多年上榜《财富》世界500强榜单，此外，海尔还曾被评为全球唯一物联网生态品牌，显示出其品牌影响力和市场竞争力。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
然而，在非生态化模式下，资源间的竞争只能是零和博弈，这导致了社会资源的巨大浪费。物联网生态模式的出现，打破了企业的围墙，打破了供应链的边界，实现了资源方的共生共赢。早在2015年，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏就预见到了这一点。
然而，无论是提高质量还是增加流量，在非生态化的模式下，各资源之间只能是非此即彼的零和博弈状态，体现的是对 社会 资源的极大消耗。而物联网生态模式下，企业围墙将被推倒，供应链边界将被打破，各资源方将实现非零和博弈的共生共赢。
但本质上零和博弈的交易关系并未因此改变，随着人口和流量红利的消失，平台型品牌也不可避免地走向同质化，并因增长乏力逐渐走上价格战的老路。 无论是产品品牌还是平台品牌，它们都存在着最大的逻辑BUG——即它们始终游走在用户交互之外，没有像海尔这样将用户需求作为企业创新发展的核心驱动力。
三翼鸟基于用户需求打造出了一个无边界的生态平台，通过将用户的个性化需求开放地链接到生态上的其他企业，从而创造出差异化的生态体验方案，实现从零和博弈到共创共赢的蜕变。