1、技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
2、技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
3、主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
1、管理者的技能包括以下几个方面：领导能力：管理者需要具备领导能力，能够激励员工、制定目标、分配任务并带领团队实现目标。沟通技巧：管理者需要具备良好的沟通技巧，能够与员工、上级和客户进行有效的沟通，并解决各种沟通问题。
2、设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。
3、创新技能包括：学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。学习能力：是指个体从事学习活动所需具备的心理特征。是顺利完成学习活动的各种能力的组合，包括感知观察能力、记忆能力、阅读能力、解决问题能力等。
4、技术技能 技术技能是执行特定职位所需的专业知识和能力。无论是工程师、会计师还是技术人员，所有职位都要求具备相应的专业才能。技术技能强调的是内行领导，管理者需要通过正规教育和工作经验来获取这些技能。对于基层管理者而言，技术技能尤为关键，因为他们需要直接处理员工的工作任务。
技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
管理方法不同：技术创新管理是通过不断的技术创新来实现企业的目标；常规管理是通过对企业资源的合理组织、计划、控制和协调来实现企业的目标。管理对象不同：技术创新管理主要针对企业的技术活动，包括产品的研发、设计、制造等；常规管理主要针对企业的生产活动，包括人员、物资、设备等的管理。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
技术创新：技术创新是企业持续发展的重要驱动力。随着科技的快速发展，企业必须不断进行技术升级和产品研发，以保持其竞争优势。例如，一些制造业企业通过引进智能制造技术来提高生产效率和产品质量。综上所述，管理创新的五大内容相互关联、相互促进，共同构成了企业管理创新的完整体系。
技术创新是指开发新技术或应用现有技术的创新。 科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学发现的基础之上，而产业创新则建立在技术创新之上。 技术创新管理是技术变革中继发明之后的一个应用阶段，包括新产品与新工艺的开发和应用。
首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。
第二阶段，提高技术的核心竞争力和壁垒，同时面向市场，结合实际开展技术、工艺改造或者新的技术创新，同时可发开一些通用型技术，纵深化产品的应用领域。同时，正确把握技术开发，工程化，商业化以及转化为经济优势的整个过程。
科技体制与创新体系建设： 高校教育、产学研合作、科研管理等环节需改革以强化创新，提升装备制造业的技术实力。 主要行业概述： 从电力、钢铁、石化装备到汽车、轨道交通等，中国装备制造业涵盖了重大成套设备、基础技术及各行业专用装备，彰显了多领域的发展。
为了推动我国装备制造业的产业升级，以下策略至关重要：产学研深度融合： 建立创新研究基地，强化基础研究与企业需求的结合，培养跨领域的创新型人才。提升自主研发能力： 突破技术瓶颈，发展自主知识产权，增强在全球市场中的竞争优势。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
3、提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
4、构思的形成阶段创新构成的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受。
在知识社会的背景下，科技创新呈现出多元化的特征，主要包括知识创新、技术创新与管理创新三个核心领域。知识创新，作为科技创新的核心驱动力，源于科学研究中的新思想和理论体系的诞生。它催生了新的概念和理论，为理解世界和推动变革提供了全新的视角和方法论。
在信息技术飞速发展的今天，现代科技与经济全球化相互驱动，催生了前所未有的管理创新。这种创新体现在两个层面：一是制度层面的革新，即宏观管理的创新；二是微观操作层面的改进，如知识管理和信息化在其中扮演着重要角色，正如钱学森的开放复杂巨系统理论所强调的那样。
科技创新管理是指在科技创新活动中，对创新过程进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。创新是企业走向成功的增长点，而科技创新管理就是运用先进的管理理念和方法来推动和管理创新，使其成为企业转型和发展的重要力量。科技创新管理在今天的企业中越来越受到重视和应用。