1、解决这个问题的关键在于开发新客户，只要能找到新客户，一切问题就都OK了！ 那么如何找到新的客户？如果按传统的方式将老客户拜访一遍，显然是不行的。首先这样圈子太小，其次你拜访多了，不光成本上升了，部分老客户还会有一种逆反心理，以为你求着他了，有项目也不找你做。
2、面对销售淡季，企业应采取积极策略，确保“淡季不淡”。首先，要通过市场调研，明确目标并提振团队信心。分析需求变化，制定销售目标，分解至客户和产品，销售人员需明确市场增长点，消除疑虑，全力以赴。其次，针对一级商和二级商，实施促销活动以维持库存和激励销售。
3、所以，在淡季，我们要练好内功，为旺季的来临做好准备根据全年销售计划，建设网点。网点建设包括开拓新的网点和进行网点调整升级。根据市场计划和市场变化，进行市场考察，确定那些市场要新增网点来巩固市场，那些网点需要进行形象改造。这些需要业务人员腿子跑勤，谈判全面到位。网点，是销售的平台。
4、第四，用心打造团队。淡季是团队能力提升、技能储备的重要时节，要利用这个时节，多进行一些培训学习、进行一下团队的优化，到旺季就来不及了。
5、首先，应该引导消费者的需求。比如，露露集团通过制造新的卖点———“夏季喝加冰的露露，冬季喝热热的露露”在销售淡季吸引、引导消费者，并不断强化产品“冷饮冷清，热饮去寒”这一功能诉求，结果销售情况很好。其次，要加强对业务员的激励。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
负责日常行政工作。包括：公司管理制度的执行推进，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。2）负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。3）财务管理。
软件管理：各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。软件开发任务书的编制与审批： 编制依据：厂部对软件开发的总体及项目的要求；各单位要求开发的项目；设备及软件开发人员的能力。
1、ERP选型还必须注意ERP厂商的后续服务能力，我们以上讲的只是就ERP产品本身而言的，再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，那也只是一张光盘！通常ERP的服务包括实施和售后服务两部分，这两部分同样都非常重要。复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验做指导，还需要有非常好的项目控制方法。
2、首先，要支持多种生产方式，易神erp系统完全胜任。服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。
3、第评估软件厂商的售后服务做软件其实更多是做服务，尤其是在服装管理软件这种蕴含管理思想的软件中，服务更是重中之重。软体厂商的售后服务，不仅能真实的反馈出售后服务专员给予的意见是否懂行，从中折射出该软体厂商对服装管理软件的理解深度。
1、即使不逆向营销，至少在淡季时也要做好基本的营销工作，比如适当的广告投放等。
2、“蚕食”竞品客户，挤占市场份额淡季是一般企业最容易松懈的时期，市场走势比较平淡，经销商大都把注意力转向其他投资机会上。
3、未雨绸缪，淡季的营销拉动从旺季开始营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为，营销工作应该尽量做到先于市场的变化，尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。中餐餐饮应该在春节旺季开始之前就制定好节后淡季的营销方案，然后充分利用春节期间良好的人气，提前开展淡季的营销促进工作。
4、火锅淡季的营销方案如下：增加副产品线，火锅和N其他产品；需增加和改进的产品，龙虾，凉菜，凉面，凉粉，绿豆粥，冰冻扎啤等。进行产品创新，彻底转变客户对店铺固有认知，火锅冷吃，热天，火锅冷着吃。软装广告全部更换，推广吃冷串的概念和文化，所有餐桌也贴上冷串概念和主推活动。
5、转变淡季观念\x0d\x0a\x0d\x0a“要想在淡季出彩，做到淡季不淡，首先要转变一个观念，即淡季的观念。 \x0d\x0a其实，很多营销人员之所以在淡季无所事事，跟他们根深蒂固的淡季思想有很大的关系，在他们的思想意识当中，淡季就是销量小，再努力也没用，不如好好给自己放放假，轻松一下，以备旺季再战。
6、未雨绸缪，淡季的营销拉动从旺季开始。餐厅营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为，餐厅营销工作应该尽量做到先于市场的变化，尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。中餐厅应该在春节旺季开始之前就制定好节后淡季的营销方案，然后充分利用春节期间良好的人气，提前开展淡季的营销促进工作。
1、市场分析。新产品上市营销策划基于产品的市场目标分析就是根据它的竞争优势来选择相应的目标客户群，在竞争优势上或“低成本”或“差异化”，因此，市场目标分析着重点在于怎样找出新产品的竞争优势，以便瞄准目标客户群。产品策略。
2、新产品上市初期，应实施立体化的宣传攻势，以快速提高知名度和影响力。整合营销传播手段，在多种媒体上进行宣传，强化消费者印象。同时，分析各媒体对销售额的影响，确定主媒体和版面大小。全面上市时，采用无差别广告策略，集中推广产品的独特卖点。一旦确定广告策略，就不应轻易更改。
3、通常的做法是为满足剩余的市场需求，仍然使老产品保持在少量分销渠道中，同时为了争夺市场，并尽可能多地获取利润，加强对新产品的宣传和促销，将大部分分销商转入新产品的销售，使新旧产品在市场上形成组合搭配，以便更好地满足消费者的不同需求。
4、新品上市营销策划方案1 上市时机的选择 季节性产品最好应季上市，利用节假日推出。如果竞争对手也推出类似新产品，可以选择：a、抢先进入，以获得先入为主的优势，b、同时进入，可以分担广告费用和风险，c、延后进入，节省费用，减少风险。
5、因为现在互联网是非常发达的，所以我们可以借助互联网的力量进行宣传推广，多搞一些促销活动让大家可以有购买冲动，那么如何提高大家的购买冲动呢？一是你在同类商品中价位较低，二是你的新颖程度。
6、通过搜索引擎推广新产品，是一个不错的方法。主要分为SEO优化和竞价推广。也可以试试软文推广，在这个内容为王的时代，软文营销成为新产品首选的推广手段之一。主要是因为软文推广性价比高，效果明显，但成本较低。而且质量越高的软文越容易达到推广的作用。