1、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
2、管理供应商的方法 明确供应商管理策略与目标 在管理供应商时，首先要明确自己的管理策略与目标。这包括确保供应商能够按时、高质量地提供产品和服务，同时保持成本效益。为达成这些目标，需要制定一套完善的供应商管理制度。评估和选择供应商 评估供应商的可靠性、产品质量和交付能力至关重要。
3、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
4、首先，梳理采购权责分级体系。通过采购权责分工，可以有效地沉淀优质供应商。其次，做好供应商的“招聘”。优质的供应商属于稀缺资源，据悉，某企业每进入一个新城市，采购人员首先就是去“挖掘”被其他企业检验过的供应商。
1、浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。
2、旅游供应链平台携程s的供应链主要包括上游机票、酒店、景点。 旅游产品供应商平台中兴通旅游系统是一家为旅游行业提供整体信息化解决方案的公司。拥有B2B供应商平台和B2C旅游网站管理系统。
3、鲸灵集团自2017年成立以来，始终坚持让每一个想要改变的人赢得财富和尊重的使命，成功帮助300万KOC在此实现灵活就业；通过AI与SaaS的服务，创新打造S2B2C的协同闭环，链接S端供应商、B端灵活就业的KOC以及C端用户，产生数亿订单记录，4年时间突破百亿规模，成为国内领先的私域商业SaaS服务商。
4、新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。
5、考量平台本身的资源供应链能力。有的差旅服务供应商、差旅系统供应商，或者费控报销系统供应商，在资源供应能力这块的短板会比较明显。如果系统没有整合资源的能力，或者直接跳转到第三方资源平台实现预定采购，在产品比价方面几乎是无法满足企业需求的。
6、百会是Zoho在中国地区的独家运营商，与国际先进的信息化技术和管理思想时刻保持同步，为国内企业用户提供包含市场、销售、服务于一体的标准化客户关系管理解决方案，是协助企业管理者挖掘客户价值、提升销售收入的首选品牌。
1、建立合作关系： 与供应商建立良好的合作关系，鼓励开放沟通，共同解决质量问题。奖惩机制： 设立奖惩机制，鼓励供应商保持高质量，同时对质量问题进行惩罚。协同改进： 与供应商共同参与产品质量的改进，共同探讨如何降低成本并提高质量。寻找备选供应商： 在必要时，寻找备选供应商，以保持供应链的稳定性。
2、寻找备用供应商：寻找其他具备生产能力的供应商作为备选，以便在主要供应商生产能力不足时进行切换，确保供应链的稳定性和成本控制。 生产计划优化：与供应商协调，调整生产计划，避免生产高峰期集中在一个时间段，分散生产需求，减少供应商生产压力。
3、优化生产流程：与供应商合作，优化生产流程，降低生产成本。例如，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低制造成本。提高供应商的质量水平：通过提供更好的质量标准和更高的质量要求，提高供应商的质量水平，降低生产成本。建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同制定长期发展计划，实现共赢。
4、与供应商进行合作：首先，可以与供应商沟通，共同解决成本问题。建议与供应商一起重新审视生产流程并调整工序，以提高生产效率，减少物料浪费和人力成本。 寻找新的供应商：如果您的供应商无法改进产品设计能力，导致长期成本偏高，您可以寻找设计能力更强的供应商。
5、供应商的库存管理不当会导致成本高，以下是一些解决方法： 与供应商进行沟通：首先需要与供应商进行交流和沟通，了解其库存管理情况，并提出自己的需求和要求。双方可以共同协商，找到合适的库存管理方式。 制定共同的库存计划：根据业务需求和市场变化，制定共同的库存计划，确保库存水平在合理范围内。
6、当供应商面临资金问题时，可以根据合同协商共同解决。供应链金融平台： 利用供应链金融平台，为供应商提供融资渠道，帮助其解决资金问题。总之，解决供应商资金状况不佳导致成本上升的问题需要综合考虑供应商管理、合作方式和金融支持等方面的策略，以确保供应链的稳定运作和成本控制。
1、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
2、组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。
3、第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。
处理供应商品质问题需要保持及时沟通、合作，以共同解决问题并寻求长期改进。及时解决供应商品质问题，有助于保障供应链的稳定和顺畅。
评估问题严重性：对供应商的产品质量问题进行评估，了解其严重程度和影响范围。如果问题较小，可以通过与供应商进行沟通协商来解决。但是，如果问题较严重，可能需要采取更严肃的措施，如更换供应商或寻求法律救助。 与供应商沟通：开展与供应商的沟通，明确问题原因和责任，一起制定解决方案。
第一板斧，当供应商出现问题后，约谈供应商。
建立有效的沟通渠道：确保供应链中各方之间有畅通的沟通渠道，及时分享质量信息和问题。这包括与供应商建立紧密的合作关系，进行定期会议或电话沟通，并建立质量问题反馈机制，以便及时解决问题和改进。进行供应商培训和支持：向供应商提供必要的培训和支持，帮助他们提高质量管理水平和技术能力。
如何管理供应商品质 1）制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。
在生产制造过程中，发生品质异常问题是不可避免的。当出现问题时，为了有效防范批量品质事故，品管需要快速判断可能是哪个材料引起的，需要知道这批成品是谁做的，什么时候做的，提供材料的分别是哪个供应商等信息。
要解决供应商生产过程中存在的技术问题，可以采取以下措施： 与供应商进行沟通：及时与供应商沟通，明确技术问题的具体情况和表达自己的期望。确保双方对问题的认识一致，并共同寻找解决方案。 提供技术支持：根据供应商的需要，提供必要的技术支持。
考虑替换供应商：如果供应商的技术能力无法满足要求，或者问题无法得到解决，可以考虑替换供应商。在选择新的供应商时，要确保其具备适当的技术能力和稳定性。无论采取哪种方式，重要的是与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题，确保生产过程的稳定性和持续性。
开展风险管理培训：向供应商提供相关的政策风险管理培训。这可以帮助他们了解相关政策要求，提高合规性意识，并加强他们在供应链中的自我管理能力。 建立沟通渠道和反馈机制：与供应商建立积极的沟通渠道，建立反馈机制。鼓励供应商及时向您报告任何可能存在的政策风险问题，并进行合作解决。
**缺乏透明度 在供应链中，缺乏透明度会导致难以追踪物品的位置、数量、质量等信息，从而增加了延误、错误及欺诈的风险。对策：采用区块链技术建立分布式账本，记录物品的轨迹和交易等信息，确保数据的安全性、可靠性和透明度。