1、积极应对：分析新常态下的工业经济发展变化，寻求新机遇，不应顺势而下，而应积极应对。 敢于作为：坚持“工业立县”战略，敢于行动，推进项目建设、招商引资，优化产业布局，寻求项目突破。 有所为有所不为：适应新常态，遵循发展规律，走协调发展之路。规划产城发展边界，有所为有所不为。
2、要充分认识新常态给我县工业经济带来的挑战 一是增速的挑战。近年来，我县工业经济增长虽然取得长足的发展——三年规上工业总产值增长接近翻一番。全县工业经济增长趋于常态，仍处于合理区间，但我县工业总量与合肥市、其它县区差距不但没有缩小反而差距拉大。
3、作为贫困县，就是要结合实情，实事求是地发展，在发展中走出具有地域特色的路子。三是在区域合作上聚足新合力。加强区域整体合作已成为新常态下经济联动的必然趋势，以往圈内单干、圈外观看、关起门自满的现象已不合时宜。四是在优化环境上唤足新气象。一个地方的投资环境好坏决定其发展速度。
4、改革创新是根本出路。经济新常态要求加快转变经济发展方式，推动经济结构优化升级，通过全面深化改革为转方式，调结构提供根本动力。适应和引领经济发展新常态，中国需要主动作为，而改革创新是根本出路；保持平常心态，保持战略定力。
5、①中国共产党发挥了对社会主义事业领导核心作用，通过召开会议，全面部署经济工作，认识、适应、引领新常态，提高与时俱进的执政能力。②中国共产党坚持全心全意为人民服务的宗旨和以人为本，执政为民的执政理念，进行促进社会公平正义，增进人民福祉为出发点和落脚点的全面深化改革。
6、华阴作为一个正在发展中的县级旅游城市，要把握新常态下的战略机遇，推动县域经济在新常态下实现转型发展与质的飞跃，与全国同步够格步入全面小康社会，必须把握以下四点要求。 一要树立加快发展的意识，抢抓新常态下的战略机遇。
1、“一些创新基金、金融优惠政策，都为企业全面创新发展提供了条件。”孙明表示，政府工作报告中已明确了在实体经济转型发展的过程当中，资源要有效供给，“如果你不创新，注定走进死胡同，被未来淘汰。
1、一是创新“包袱”太重。老字号企业一般都有自家的主打产品，且产品与品牌深度捆绑，相互成就。然而，诞生于农业手工业时代、物质匮乏年代的产品如何适应新的消费环境，是老字号企业的必答题。以食物类的老字号产品为例，经典产品往往高油高糖，越来越难以适应年轻人的口味。
2、后“复兴”老字号“老字号转型必然有很多方面需要调整。”严晓婧说，“所以我们选择从产品研发、包装重制、推广渠道这三方面开始开始进行改进和提高，并对门店进行重新定位和升级。”淘汰老产品，研发新产品，把记忆中的口味留住的同时，打造年轻人喜爱的新口味。
3、第一，创新“包袱”太重。老字号企业一般都有自家的主打产品，且产品与品牌深度捆绑，相互成就。然而，诞生于农业手工业时代、物质匮乏年代的产品如何适应新的消费环境，是老字号企业的必答题。以食物类的老字号产品为例，经典产品往往高油高糖，越来越难以适应年轻人的口味。
由此可见，资源型企业对我国建立完整的国民经济体系和现代化建设事业的发展意义重大，实现我国资源型企业的可持续发展显得尤为必要和紧迫。
浅析我国企业在可持续发展中存在的若干问题 On Problems in the Sustainable Development in China 摘要：中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。
我国中小企业在当前管理中存在的问题 1民营企业家文化素质参差不齐 随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办民企的过程中，有些是高学历者，但中低学历者仍占多数，这种文化素质的差异，就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时，目光短浅，从而使企业陷入困境甚至倒闭。
中小企业经济管理中存在的问题 （一）中小企业普遍缺乏企业管理意愿 中小型企业的发展规模比较小，能使用的流动资金资源也比较少，也许正是因为企业内部的工作人员少和企业发展的范围比较小，所以一般的中小企业在实际发展过程中都没有明确的发展目标和管理企业的计划，这在一定程度上就严重地阻碍了企业的发展。
经济可持续发展是全人类的一项共同事业，实现这项事业对我国来讲更显重要和迫切。因为我国的生态环境质量更恶劣，资源短缺状况更严重，所以实现经济可持续发展的要求更为强烈。研究经济可持续发展中存在的问题、条件、因难、思路和途径等、以此促进我国经济的可持续发展。
[摘要] 本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。 [关键词] 成本管理策略手段 众所周知，现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。