1、业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。
2、优化流程设计：根据分析结果，对流程进行重新设计或改进，以提高效率、减少浪费、降低成本、提高质量等。优化措施可以包括简化流程、合并或重组活动、调整资源分配、采用新技术等。实施流程优化：将优化后的流程付诸实践，进行实施和测试，以确保优化效果和可行性。
3、业务流程的优化，要掌握一定的方法，这里，我们给大家简单地介绍一些业务流程具体有哪些优化方法： 优化的第一步是要进行流程问题的汇总和细化。在这个步骤中，企业先要识别一些关键性的流程，关键性的流程设计需要有提前有一个调查统计，搜集大量的资料之后再进行后续的设计。
通过倾听客户的声音，然后使用数据来量化变异，可以识别产生变异的重要因素。这可以改善业务流程及提高客户满意度。六西格玛实施的起点是了解决定输出质量的关键输入。一旦开发了了解这些输入及其预测输入水平的流程，经理就可以控制流程变异。
质量功能展开 质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格满足顾客的需求，在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求（设计目标值），并初步确定质量特性的规格限。
在六西格玛管理中，对业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式：定义（Define）。定义阶段主要是确定顾客的关键需求，并明确需要改进的流程。评估（Measure）。评估阶段主要是分析问题的焦点是什么，借助关键数据缩小问题的范围，找到导致问题产生的原因，明确问题的核心所在。分析（Analyze）。
帮助企业改善财务指标 作为企业业务流程改善的六西格玛方法论，最擅长之处正是追求量化，以数字和财务指标来分析、判断、改善和管理。企业实施六西格玛方法论的过程中，每个绿带和黑带项目任务书都明确的标明项目改善后带来的财务回报。
销售业务流程图完整1 找对客户 客户画像、获得线索、机会确认、机会判断。 邀约客户 设计邀约理由。 拜访客户 准备工作、初步接触、挖掘需求、方案设计、产品（方案）介绍、找到KP。 跟进客户 客户分层、沟通频次、沟通方式、增进关系、应对变化。
业务说明：销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程，在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤，一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。
流程概述 该业务流程图描述了一个典型的销售流程，包括客户咨询、产品介绍、订单确认、物流发货和售后服务等环节。下面将逐一介绍每个环节的操作步骤。客户咨询 客户通过电话、邮件或在线聊天工具向企业咨询产品或服务。客服人员接听客户咨询，并记录客户的基本信息和需求。
销售业务的流程1 跑销售业务的工作流程简单来说就是：宣传，问询，谈判，订货，发货，收款，售后。详细情况如下。销售的第一步是确立好目标并准备好。很多销售失败的原因有两个，一个是客户没有购买产品，另一个是自己被竞争对手给打败。
产品业务流程图（绘制人：产品经理） 定义 产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。 产品业务流程图通常作为产品设计初期阶段的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传达产品在业务层面的控制（如业务动作、方向、逻辑等信息）。
BPM的核心是通过对企业运营的业务流程的梳理、改造、监控、优化来获得利益的最大化。
我们也可以参考 2 节的 APQC 流程分类图找出企业的核心业务领域。 通过输入和输出找端到端的流程 怎样梳理出端到端的流程呢？首先要分析企业的价值链和战略地图，然后对企业价值链和战略地图进行分解，并结合端到端的流程定义及特点，对分解后的流程进行分析，这样才能找出端到端的流程。
流程设计：定义和设计业务流程的步骤、活动和规则。流程建模：使用流程建模工具创建和绘制业务流程图。流程分析：对业务流程进行分析，识别瓶颈、优化机会和改进点。流程部署：将设计好的业务流程部署到BPM系统中，使其可以自动执行。
其实，组织只要正常生产就存在流程管理的问题。通过BPM可以把好的流程固化推广，把不好的部分剥离出去。这样等于是理顺并且优化了各个工作环节之间的上下游关系，减少了不必要的成本损耗，并且节约时间，提高效率。
E8系列流程解决方案从企业的战略出发，结合了企业流程规划、组织管理体系和绩效管理的需求及现状，通过评估设计、部署执行、监控检查、分析改善的管理闭环，逐步实现企业高效、健壮、敏捷响应的业务流程管理体系，实现业务战略的目标。 EBPM系统主要特点： 媲美企业级OA的应用效果。