提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。
技术创新管理论文 范文 一：浅谈 企业管理 创新与技术创新 [摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。 [关键词]自主创新；技术创新；管理创新 引言 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。要素的创新，包括生产原料生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。要素组合的创新，也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。
1、加强企业内部之间的沟通，鼓励对创新的经常性交流，加强对创新的认同与宣传，企业的高层经理必须提高对突破性创新的重视。 注重团队之间对创意的交流，只要加强对信息和技术的共享广度和深度，才能产生好的创意，通过建立业务部门与职能部门对创新思想的良好沟通渠道，由业务交叉来产生创新思维。
2、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
3、具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
1、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
2、对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。 技术体系的完善。
3、企业技术中心可以建立项目管理的方法和流程，制定项目计划和目标，明确项目的组织结构和责任分工，进行项目进度和风险的监控，及时调整项目资源和策略，确保项目的顺利推进和成果交付。
4、我们作为施工企业，技术创新上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不太现实的，要尽可能在原有施工技术水平上进行总结提高，节约技术创新的成本。 企业的技术创新工作要以提项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目施工脱节。
5、企业技术中心可以采用项目管理和团队协作的方法，合理规划和分配研发资源，优化工作流程和技术手段，提高研发效率。此外，技术中心还可以引入先进的研发管理工具和技术，提高团队的协同能力和创新能力，加强知识管理和经验积累。
6、企业技术中心的运作和管理需要建立科学的组织架构和管理体系，设立专门的技术中心负责人，配备合适的技术人员和研发设施，明确职责和目标，定期制定技术规划和研发计划，加强项目管理和绩效评估，保证技术中心的高效运作和良好发展。
企业如何做好项目创新管理 对于企业的业务创新。 通过用友云企业能够直连最终用户，掌控渠道终端的数字营销，通过社群让用户参与产品与服务创新，通过客户导向、数据驱动的智能制造，通过连接全球资源的智慧采购，通过场景化、数据化、泛在化的企业金融服务，以及通过业务、金融、IT融为一体的行业平台，来帮助企业实现业务创新。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。技术创新是源泉 当今的世界，已进入科技昌明的时代。
创新管理的方法主要包括以下几种：开放式创新管理 开放式创新管理强调企业不应仅限于内部研发资源，而应积极与外部创新资源连接，包括与供应商、客户、竞争对手、高校和研究机构的合作与交流。通过共享资源、共担风险，企业可以更快地获取新技术和市场信息，进而实现创新突破。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
项目管理的技术创新 积极推广新技术应用。首先加快在建工程建设，大力推进生产、管理等各个领域的信息化管理和项目创优申报工作的进程，狠抓工程项目创优工作，工程质量总体水平不断提高，大力实施“走出去”战略，开拓企业更大的生存发展空间。